Se acerca el AMR de logística más grande del mundo

En los negocios, el modelo hombre-máquina va en aumento.Según las últimas noticias, el parque logístico de la marca de moda rápida y ocio FastFish acogió recientemente a 880 robots.Se desplazan rápidamente a través de la mesa de doble capa y entregan con precisión los productos al puerto de entrega designado de las tiendas fuera de línea escaneando el código de barras sobre los productos.

Esta es una escena rara en el campo de los robots logísticos.Es el sitio de operaciones AMR de un solo grupo más grande del mundo.Se informa que el movimiento del grupo de robots de logística, el equipo de hardware debe ser estable y sin errores, posicionamiento y navegación precisos al milímetro, sistema de comunicación sin punto de interrupción, programación de robots y algoritmo de supercapacidad, operación de alta velocidad sin colisión, error -Operación libre, es una capacidad de innovación integrada muy fuerte, pero también indica que la ropa de pescado rápido intenta utilizar los resultados de la industria de la ciencia y la tecnología para mejorar la eficiencia de la determinación logística tradicional.

La introducción de robots en los almacenes no es nueva y las empresas de comercio electrónico se están moviendo más rápido en esta área que las empresas de moda rápida.Uniqlo sigue a empresas como Amazon, Walmart, Alibaba y JD que han permitido que los robots se hagan cargo de los trabajos de almacén.Profundizando en la industria de la ropa casual de moda durante 19 años, con 2700 tiendas en todo el país, más de 40 millones de miembros, respaldada por siete grandes bases logísticas, Fast Fish Apparel se dio cuenta de que con la expansión continua de la escala, las empresas también deben buscar la consistencia de la eficiencia y costo, es decir, 'reducción de costos, aumento de la eficiencia'.

Con este fin, FastFish eligió a YaoLi para construir conjuntamente un 'almacén robot', reformar y mejorar el sistema logístico, realizar la automatización del almacenamiento y volver a aumentar el concepto de 'rápido'.

Se entiende que todo el sistema de transporte y clasificación es actualmente responsable del trabajo de inspección y clasificación de la ropa en el almacén de ropa Fastfish.Por un lado, para reemplazar a los trabajadores tradicionales para recoger y empacar ropa, puede identificar varios tipos de ropa y cargarla sin problemas en la caja de cartón, de modo que el paquete pueda realizar una clasificación inteligente, rápida y precisa no tripulada, para realizar procesamiento eficiente y de bajo costo.

Por otro lado, la automatización logística no solo puede acelerar la entrega de productos para adaptarse a la transformación del canal y la mejora de la experiencia del consumidor, sino también ahorrar costos laborales para las empresas.Estos robots, por ejemplo, reemplazan al 90 por ciento de la fuerza laboral humana y pueden operar las 24 horas del día.La operación de la máquina ha reemplazado casi por completo la operación de la línea de montaje, solo unos pocos enlaces necesitan participación manual, lo que reduce en gran medida el costo de la mano de obra.

Si bien no es barato de construir, es una inversión para la marca que podría reducir significativamente los costos de almacenamiento en el futuro e incluso mejorar aún más la eficiencia de la entrega.Especialmente bajo la situación epidémica, la asignación flexible de la logística en la fábrica juega un papel crucial para garantizar la flexibilidad de las empresas manufactureras y mejorar la capacidad de respuesta del mercado.Mediante el uso de tecnología digital para optimizar todos los elementos de la logística, Fast Fish Clothing proporciona una 'llave maestra' para las empresas.

Esta no es la primera vez que FastFish Apparel invierte mucho en el campo digital.De hecho, además de la tecnología de almacenamiento automático, FastFish Apparel ha estado probando nuevos escenarios de ventas en los últimos años.Anteriormente, la marca cooperó con el tercero para acelerar las capacidades digitales en línea y fuera de línea, front-end y back-end.La realización de la construcción de una tienda digital en la parte delantera puede servir mejor a los consumidores.Optimice aún más la cadena de suministro de ropa de back-end, la gestión del ciclo de vida del producto, la rotación de inventario, etc.

La esencia del nuevo comercio minorista es la revolución de la eficiencia.Bajo los requisitos de eficiencia del nuevo comercio minorista, la propuesta de todas las empresas de prendas de vestir es permitir que la tecnología potencie la logística y explore constantemente nuevos patrones de consumo y modos de producción para satisfacer más demandas.El 'almacén de clasificación de transporte automático' creado por Fast Fish Clothing ha sido una buena demostración de referencia de la industria.Se cree que más empresas de ropa seguirán esta tecnología en el futuro.